西门子工业电气代理CNC控制器
销售西门子S7-200/300/400/1200/1500PLC，ET200分布式I/O:ET200S、ET200M、ET200SP、ET200PRO、3RW系列软启动器(3RW30/3RW40/3RW44/3RW31)、3RK系列电机启动器、数控系统、变频器(MM420/MM430/MM440/S110/S120/G120/G120C/V10/V20/V60/V80/V90/G130/G150)、人机界面、触摸屏、伺服、电机、西门子通讯电缆、现场总线、DP接头、工控机，西门子低压电器，仪器仪表等，并可提供西门子维修服务，欢迎来电垂询。
西门子目前正在进一步加强其在高速增长型市场的发展，并致力于强化在这一市场中的地位。“随着新的公司结构日渐成型、全球范围内责权进一步明晰以及工作流程日趋高效，我们已经为实现我们的目标奠定了坚实的基础。"西门子公司总裁兼执行官罗旭德在伦敦举行的西门子公司媒体峰会上表示。创新对西门子公司的业务始终是重要的驱动力：“充分依靠我们的技术创新优势将能保证我们以两倍于全球GDP的增速持续发展，同时打造高水平的盈利能力。"自2004年以来，西门子已累计投资超过200亿欧元以赢得并保持在高速增长型市场中的地位，并实现公司价值的可持续发展。
目前，西门子工业、能源和医疗三大业务领域中三分之二左右的业务均在各自市场中居于地位。公司计划在2010年进一步缩小与主要竞争对手的利润差距；为实现这一目标，公司已于2008年1月大幅提高了其利润目标。此外，公司也将进一步削减支出。根据新制订的“销售和管理成本削减"计划，西门子力求在2010年实现长期行政开支和销售成本削减20%，按照2007财年可比数额计算，节约开支总额将达到12亿欧元。
西门子公司已对其所有业务领域所面临的重要挑战和发展趋势做出了判断，并已将其业务组合向富有吸引力的市场进行了调整。西门子通过“领导力计划"等一系列措施，系统、全面地为员工的发展提供支持，这些员工对公司业务的成功发展至关重要。对此，罗旭德表示：“富有创造力和具备国际经验的员工，以及一个高效的工作流程将给我们带来超乎寻常的机会，从而通过创新实现可持续发展。"目前，西门子的工程技术人员每天创造38项发明，申请23项应用。
持续创新战略确保市场地位
稳固持续的创新战略确保了西门子在研发方面系统性的投入（2007财年，研发投入总额达到34亿欧元）。这种创新战略使西门子得以不断提升实力并实现利润增长。“，我们已经将3/4的研发经费投入在效益高于市场平均值的业务中。"西门子技术官荣怀德博士表示，“我们的目标是使西门子的全线业务成为业务潮流，并且通过在以及技术领域的强劲发展，取得行业竞争优势。为了提升研发效率，合理掌控技术的复杂性是至关重要的。"为了实现这一目标，西门子在各个层面都高度重视技术平台的搭建、公司技术的分享和向佳实践的学习。在全球化的网络中思考和工作是拓展创造力和新技术的先决条件。西门子创新战略同样面向新兴市场：当工业化国家对产品需求迅猛增加的时候，新兴市场国家的产品开发必须符合所谓的SMART准则（即简单易用、维护方便、价格适当、可靠耐用，及时上市），从而创造更多新的商业机会。
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西门子能源：可持续能源蕴藏巨大发展契机
公司综合解决方案的协作优势是西门子能源在可持续增长市场保持的关键因素。举例来说，西门子能源领域的电厂及高压线控制技术结合了西门子工业研发的Simatic流程控制系统。反之，西门子能源业务领域的技术也推进了西门子其他业务领域实现创造价值。比如，西门子能源业务领域研发的变压器以及其他电气设备被应用于大众交通以及地区和干线交通系统。“西门子能源在整个能源产业转换链中有着举足轻重的地位，从石油、天然气的生产到发电、输配电，都在创造着巨大的发展机会。" 西门子能源执行官戴恩表示，“在此类可持续发展市场，西门子能源业务领域中几乎所有电业务集团都占据了的位置。"
西门子工业：利用协作优势，培养客户竞争力
西门子工业业务领域的已经超过4200亿欧元，到2010年这一数字预计将达到4800亿欧元。在这一业务领域中，三分之二的业务已经占据或第二位的市场地位。西门子工业执行官贺思海博士认为，拓展西门子在工业市场中的地位，重要的举措是采取针对性更强的销售政策以及进一步以客户价值为导向开展创新。“我们的客户所需要的是一体化的技术，从而进一步提升生产率和工作效率，实现更大的灵活性。因此，作为技术，我们将产品更加集中于技术平台之上，借此推进我们在生产、交通、楼宇解决方案上的成功。"标准化核心技术如驱动、控制、交换机系统以及无线射频也应用于能源与医疗领域。在类似班加罗尔机场这样的大型项目中，西门子将横跨公司全线业务的各种技术，如供电系统、IT和通讯系统、旅客和行李的安方案、消防系统、机场照明系统、行李分拣系统和楼宇管理等捆绑在一起，形成一套为客户量身打造的完整的解决方案。通过以信息技术为基础的产品策划及生产整合方案，西门子已成为一家可以帮助生产商在增值链上每一个环节加速生产流程的公司。“我们所提供的措施可以使众多的产品投放市场的时间减少一半，这是市场竞争的一个新的层面。"贺思海博士表示
经过西门子自动化与驱动集团自动化系统部工厂自动化低端组产品经理和来自德国总部AS SM MP MP2的共同努力，新一代S7-200CN产品样本手册已于四月发布。
新一代S7-200CN产品样本大量运用图片及应用方案的方式，形象而生动地向客户介绍S7-200CN的产品特性及技术亮点。与以往的样本相比，此次新样本更加注重以卡通画的方式介绍产品亮点，通俗而形象的方案应用介绍便利了中国客户，尤其新客户对S7-200CN的了解和认识，能够快速而形象地让客户了解S7-200CN的产品主要性能。此次产品样本，更多的考虑到了样本作为售前的一种重要资源的特点，能够让客户在短时间内对S7-200CN有一个深入的认识。
S7-200CN产品久经考验，在中国市场备受好评。此次新样本的发行，将更加有助于S7-200CN在中国的产品宣传和市场推广。
2007年12月到2008年4月，西门子（中国）有限公司自动化与驱动集团自动化系统部工厂自动化部低端组在全国范围内举办了六场产品介绍院线联播，地跨南京、上海、佛山、成都、无锡和青岛。精心准备近半年的活动受到了广大客户和西门子代理商的大力支持，并且掀起了新一轮学习中小型自动化产品的热潮。
此次活动历时长，范围广，收效好，工厂自动化部全体产品经理倾情参与到该活动当中，为客户耐心讲解产品技术疑难问题，详细生动地介绍产品，使客户和代理商对产品技术性能、应用领域等有了进一步了解。
院线联播活动形式新颖，在介绍产品的同时又欣赏了档期电影，受到各地客户的。活动每一站都设有专门的调查问卷，并由专人进行收集整理，按照行业分类并进行统计。得到的近1200份有效调查问卷成为我们分析市场和客户的有效工具，也使我们进一步了解了客户需求，为将来的产品宣传和市场推广指明了方向。
院线联播活动一方面为进一步开拓产品市场，扩大产品品牌效益奠定了良好的基础。此外，活动也使我们更好地了解到客户的需要，对产品的开发和推广的方向有着重要的借鉴意义